Korporativna strategija

ekonomsko-rječnik

Korporativna strategija je skup akcija koje tvrtka planira dugoročno, s ciljem zadovoljavajućeg razvoja na unutarnjem i globalnom tržištu.

Naravno, korporativne strategije se planiraju i provode kako bi tvrtka ostvarila dugoročnu dobit. Iz tog razloga korporativna strategija precizno definira opseg koji bi tvrtka mogla postići u industrijskim ili poslovnim područjima u kojima se natječe.

Osim toga, budući da su dugoročne, tvrtka može planirati svoja ulaganja, akvizicije, integracije, diverzifikacije, a također i prodaje za koje se nada da će izvršiti kako bi postigla svoje ciljeve.

Koje radnje poduzeti?

Prije svega, za osmišljavanje i planiranje korporativne strategije bilo koje tvrtke, treba uzeti u obzir sljedeće točke:

1. Integracija

Prije svega, integracija je proces u kojem se dvije ili više tvrtki ujedinjuju u jednu, kako bi postale jače i konkurentnije korištenjem prednosti koje svaka ima. Integracija može biti horizontalna ili vertikalna

Vertikalna integracija

Dakle, vertikalna integracija nastaje kada poduzeće stječe ili se spaja s drugim tvrtkama koje im daju inpute ili sirovine koje će se koristiti za provedbu njihovog proizvodnog procesa.

Glavne prednosti koje tvrtka dobiva kada provodi vertikalnu integraciju su:

  • Promiče proces specijalizacije
  • Stvorite ulazne barijere za konkurente
  • Promiče kvalitetu proizvoda
  • Poboljšati proizvodne procese

Horizontalna integracija

Dok se horizontalna integracija događa kada tvrtka stječe ili se spaja s drugim tvrtkama koje proizvode isti proizvod ili se bave istom djelatnošću. svrha je opsluživanje drugih tržišnih segmenata i proširenje tržišnog udjela

Glavne prednosti horizontalne integracije za tvrtku su:

  • Iskoristite pozicioniranje koje brend ima
  • Imajte pristup novim kanalima u procesu distribucije
  • Veća pregovaračka moć
  • Iskoristite prednosti ekonomije razmjera
  • Smanjite konkurenciju
Oblici integracije

2. Strateški savezi

Zatim, tvrtke sklapaju strateške saveze s drugim poduzećima kako bi dobili pomoć i suradnju poslovnih partnera kako bi im pomogli da pojednostave svoje procese i smanje troškove.

Međutim, strateška savezništva pomažu tvrtkama povećati svoju dobit jer tvrtke rade zajedno na smanjenju troškova, poboljšanju kvalitete proizvoda i usluge.

Zapravo, u strateškom savezu svaki partner može doprinijeti elementima kao što su znanje, tehnologija ili kapital; sa svrhom udruživanja napora koji pomažu u pružanju vrhunskog rezultata u isporuci roba i usluga tržištu.

3. Diverzifikacija

Sa svoje strane, proces diverzifikacije odvija se kada tvrtka ulazi u druga poslovna područja, uvodi nove proizvode ili ulazi na druga tržišta.

Diverzifikacija se može odvijati na dva načina.

U srodnim poslovima

Svakako, diverzifikacija u povezane tvrtke može vam pomoći da iskoristite resurse i sposobnosti koje već imate u sličnim poslovnim aktivnostima. Na taj način možete ostvariti dodatnu zaradu i ostvariti održive koristi.

U nepovezanim poslovima

Naprotiv, diverzifikacija u nepovezane poslove je rizičnija i opasnija jer se tvrtka u potpunosti mijenja od proizvoda koje tradicionalno proizvodi u potpuno nepoznate. Mogli biste se prebaciti na drugo tržište, ali to je još uvijek rizično jer ga ne poznajete u potpunosti.

Oblici diverzifikacije

Konačno, reći ćemo da korporativne strategije teže ostvarivanju konkurentske prednosti na tržištu na kojem se natječu, kao i povećanju profitnih marži. Korporativne strategije otvaraju mogućnosti tvrtkama kroz integracije, saveze i diverzifikaciju kako bi mogle ostvariti svoje ciljeve. Osim toga, korisni su i vrlo potrebni za sve vrste tvrtki koje žele rasti i/ili ojačati.

Poslovna strategija

Oznake:  biografija trgovina izvedenice 

Zanimljivi Članci

add