Znanstvena uprava

ekonomsko-rječnik

Znanstveni menadžment bavi se proučavanjem uzroka i posljedica problema koji utječu na organizaciju. Da bi to učinio, koristi se sistematiziranim znanjem i primjenjuje znanstvene metode kao što su promatranje i mjerenje kako bi se poboljšala učinkovitost organizacija.

Doista, znanstvena uprava počinje krajem devetnaestog i početkom dvadesetog stoljeća. Kada su promjene koje je prije svega prezentirao proces industrijske revolucije uzrokovale radikalnu promjenu procesa u poduzećima.

Prije svega, administratori su shvatili da empirijska znanja uprave više nisu dovoljna za odgovore na nove probleme koji su se pojavili. Tada nastaje struja znanstvene administracije.

Naravno, željelo se dati znanstveni pristup administrativnim problemima s kojima se organizacija suočava. Znanstveni pristup pojavio se upravo početkom 20. stoljeća uz doprinose Fredericka W. Taylora u Sjedinjenim Državama. Njegov glavni doprinos bio je početak racionalizacije rada.

Glavni doprinosi Fredericka W. Taylora znanstvenom menadžmentu

Frederick W. Taylor poznat je kao otac znanstvene administracije, budući da je prvi dao prve doprinose ovoj školi.

Njegovi glavni doprinosi su:

  • Objavio je djelo Principi znanstvene uprave 1911. godine.
  • On tvrdi da upravu treba proučavati znanstveno, a ne empirijski.
  • Uspostavlja racionalizaciju rada kroz studije vremena i pokreta.
  • Naglašava produktivnost rada i predlaže da radnik bude plaćen prema njegovoj produktivnosti.
  • Predlaže bolje metode za obavljanje poslova uz primjenu znanstvenih metoda u radu.
Doprinosi Fredericka Taylora za
Znanstvena uprava

Načela znanstvenog menadžmenta

Načela znanstvenog upravljanja koje je predložio Taylor su:

1. Studij i znanstvena organizacija rada

Prije svega, ovo načelo odnosi se na činjenicu da administratori moraju zamijeniti neučinkovite metode rada s obzirom na vremena, kašnjenja, pomake, izvršene operacije i korištene alate.

Stoga ovaj proces mora pripremiti skupina stručnjaka, koji će biti odgovorni za definiranje najučinkovitijih i najekonomičnijih operativnih procesa. Treba utvrditi količinu posla koju treba obaviti svaka osoba u optimalnim uvjetima. Što je radnik produktivniji, trebao bi imati bolju plaću.

Treba napomenuti da je ovaj princip vezan uz proces planiranja, nastoji promijeniti improvizaciju u znanstveno planiranje metoda rada.

2. Odabir i obuka radnika

Drugo, ovo načelo nastoji locirati najprikladnijeg radnika za svaku vrstu posla. Za to se moraju uzeti u obzir sposobnosti radnika i osigurati osnovni uvjeti dobrobiti na poslu.

Odnosno, nastoji imati minimalne zahtjeve koje radnik mora imati da bi učinkovito obavio zadatak. Taj odabir treba raditi na sustavan način, jer što je osoba bolje pripremljena za obavljanje zadatka, to će biti produktivnija.

Naravno, vezano je za princip znanstvene pripreme radnika, koji će im pomoći da proizvode više i bolje. Riječ je o znanstvenom odabiru radnika prema planiranoj metodi.

3. Kooperativno djelovanje između menadžera i operatera

Treće, ovo načelo tvrdi da su interesi radnika i poslodavca isti. Da bi se to postiglo, on predlaže da se naknada rada vrši prema produktivnosti radnika. Tako da radnik koji više proizvodi više zarađuje.

To implicira da su posao i odgovornosti na sličan način podijeljeni između menadžera i radnika. Da bi se to postiglo potrebno je:

  • Naknada po jedinici proizvodnje.
  • Nadređeni koji obučavaju svoje radnike u svakom području specijalizacije.
  • Podjela rada vođa i radnika.

Isto tako, to je povezano s načelom kontrole jer nadređeni moraju provjeriti da se izvršavanje zadataka provodi na najbolji mogući način.

4. Odgovornost i specijalizacija nadređenih u planiranju rada

Naravno, nadređeni obavljaju umni, a radnici ručni rad, postižući podjelu i specijalizaciju posla. Podjela rada omogućuje učinkovitije obavljanje zadataka. Zadaci se zadaju na znanstveni i discipliniran način.

Načela znanstvenog menadžmenta

Prednosti znanstvenog menadžmenta

Među najvažnijim prednostima znanstvenog menadžmenta nalazimo:

  • Na poslovima se postiže viši stupanj specijalizacije.
  • Posao svakog radnika obavlja se učinkovitije.
  • Bolji rezultati postižu se primjenom podjele rada.
  • Utvrđuje se razlika između mentalnog i ručnog rada.
  • Povećava produktivnost, nagrađujući radnika prema onome što proizvodi.
  • Promiče osobni razvoj radnika.

Nedostaci znanstvenog menadžmenta

Najvažniji nedostaci su sljedeći:

  • Linija komunikacije je silazna, tako da radnici ne mogu doprinijeti i imati mišljenje.
  • Gubi se jedinstvo zapovijedanja i stvara sukob među radnicima.
  • Individualizam se promiče kako bi se povećala učinkovitost.

Zaključno, možemo ustvrditi da znanstvena uprava utvrđuje da se za rješavanje administrativnih problema mora primijeniti znanstvena metoda. Tayloru je najvažnije bilo povećati produktivnost rada. To je postignuto podjelom i specijalizacijom zadataka. Ali prije svega, korištenjem poticaja plaća.

Oznake:  pravo tržišta uprave 

Zanimljivi Članci

add